Comment utiliser les domaines métier pour mieux répartir les décisions informatiques ?
Ensemble, ces différentes strates de description forment la cartographie globale de l’organisation et de son SI.
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Votre question : Cartographie du SI
Coûts & valeur du SI
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À quel niveau de détail faut-il calculer le coût informatique d’un processus ?
Stable dans le temps : s’il est trop détaillé, la moindre évolution opérationnelle rend la cartographie obsolète.
Lire la réponseComment améliorer la gestion des processus pour mieux piloter les coûts informatiques ?
Impliquer un responsable BPM : Si l’organisation a un Process Owner ou une équipe BPM, il est crucial qu’il soit partie prenante de cette démarche.
Lire la réponseQuelles informations réunir pour avoir une vue d’ensemble du parc informatique ?
Ce tableau doit être enrichi de plus d’informations (date de mise en production, éditeur, mode de facturation, etc.), selon les besoins.
Lire la réponseComment définir où le budget informatique devrait être investi ?
Avoir une cartographie complète et une ventilation précise de tous les coûts du Système d’Information constitue la base solide pour piloter la transformation numérique de l’organisation.
Lire la réponseQuand partir de la stratégie plutôt que du terrain pour décrire les métiers ?
Idéale lorsque la stratégie n’est pas encore suffisamment formalisée, mais que l’on souhaite améliorer la lisibilité de la situation actuelle.
Lire la réponseQuels outils utiliser pour décrire les domaines métier dans une grande entreprise ?
Des outils de BPM (Business Process Management) pour cartographier les processus et leurs relations.
Lire la réponseComment distinguer un domaine métier d’un processus qui traverse plusieurs services ?
Tenter de cartographier simultanément les domaines et les processus peut devenir lourd.
Lire la réponseQuelles approches utiliser pour identifier les processus d'une organisation ?
Elles peuvent s’avérer particulièrement pertinentes dans certains contextes, selon si l’organisation dispose ou non d’un référentiel déjà établi (comme une cartographie de processus), d’une culture de gestion de la chaîne de valeur, ou…
Lire la réponseComment identifier les processus à partir de la chaîne de valeur ?
Cette vision est particulièrement adaptée pour cartographier les macro-processus des domaines stratégiques (activités principales) et des domaines support (activités de soutien).
Lire la réponseComment identifier les objets métier en partant des processus ?
Quelles ressources informationnelles sont manipulées lors de ces étapes ?
Lire la réponseComment identifier les objets métier d’un processus d’approvisionnement ?
Si la cartographie est bien faite, on peut faire apparaître des correspondances utiles dans la vue d’ensemble du SI et, par la suite, optimiser la gestion applicative (notamment dans l’ERP).
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
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