QUESTIONS & RÉPONSES
FAQ DYNAMAP SI
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53 réponses · 4.3 ms
Votre question : Cartographie du SI
Maturité de la cartographie des processus : Si l’entreprise dispose déjà d’une documentation riche sur ses processus, l’approche top-down est naturelle.
Lire la réponseLa connaissance des objets métiers, associée à la cartographie des processus (approche top-down) ou à l’inventaire applicatif (approche bottom-up), ouvre la porte à une rationalisation maîtrisée.
Lire la réponseS’appuyer sur des outils collaboratifs : Des solutions de modélisation ou de cartographie permettent de centraliser la connaissance.
Lire la réponseContrairement à des méthodes centrées tantôt sur la technique (cartographie des bases existantes), tantôt sur la gouvernance pure de la donnée, cette démarche se concentre sur le lien direct et systématique entre chaque objet métier…
Lire la réponseLa première étape consiste à s’appuyer sur la cartographie des objets métiers, élaborée en amont (dans les chapitres précédents, nous avons vu comment les définir et les rattacher aux processus métiers).
Lire la réponseAprès avoir identifié de façon précise les processus, les objets métiers et leurs objets de données, la prochaine étape consiste à établir une cartographie complète des logiciels et des infrastructures qui rendent ces objets de données…
Lire la réponseCartographier l’infrastructure permet de visualiser quelles briques techniques supportent quels logiciels, et, par ricochet, quels objets de données.
Lire la réponseLa traçabilité permet de relier les différents niveaux de la cartographie :
Lire la réponseÀ partir de l’inventaire des logiciels, de la cartographie d’infrastructure et des différentes analyses de coûts, la DSI ou le contrôle de gestion peut élaborer :
Lire la réponseFacilitation du dialogue interne : Les équipes Finance, SI, et Métiers partagent la même vision, réduisant les incompréhensions liées aux postes de dépenses.
Lire la réponseSous-estimer la complexité : Il peut s’avérer tentant de « sous-cartographier » l’infrastructure ou de se contenter de coûts approximatifs.
Lire la réponseCouplage avec la gestion des risques : Si un composant critique n’est pas redondé ou si un logiciel clé n’a plus de support éditeur, le risque technique et financier augmente.
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