QUESTIONS & RÉPONSES
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses de la collection DYNAMAP SI, réunies au même endroit.
51 réponses · 4.4 ms
Votre question : Cartographie du SI
Cette stabilité des objets métiers en fait un élément structurant pour la DSI, car elle permet de disposer d’un langage commun pour cartographier et piloter le SI dans sa globalité.
Lire la réponseLa collecte doit rapprocher les informations financières des contrats et des inventaires techniques. Chaque montant doit pouvoir être rattaché à un périmètre, une période et une source pour limiter les oublis ou les doubles comptages.
Lire la réponseImplications pour la répartition des coûts SI
Lire la réponseUne fois la cartographie réalisée, on dispose d’un inventaire de toutes les solutions informatiques (logiciels + infrastructures), ainsi que des coûts associés.
Lire la réponseIl est essentiel de maintenir cette cartographie à jour, de la revisiter périodiquement et de l’intégrer dans un dispositif plus large de gouvernance du SI, qui englobe également la gestion des risques, la sécurité et la conformité…
Lire la réponseLes domaines cœurs, eux, sont parfois plus transverses. Pour une Direction Informatique, par exemple :
Lire la réponseCette vision claire de ce qui est manipulé dans l’entreprise est la base de la prochaine étape : l’identification des objets de données dans le SI.
Lire la réponseDans une banque, on peut représenter la chaîne de valeur comme un enchaînement d’activités principales (conception de produits financiers, marketing, vente de produits bancaires, gestion de la relation client, traitement des opérations,…
Lire la réponseFacilité d’analyse coûts/bénéfices : Puisque la chaîne de valeur révèle le lien avec la satisfaction du client et la rentabilité, il devient plus aisé de prioriser les investissements SI.
Lire la réponseNe pas se limiter aux fonctions traditionnelles : Adapter le modèle de Porter si nécessaire (ex. ajouter un volet « innovation » ou « expérience client » dans les activités principales, si cela correspond à l’ADN de l’entreprise).
Lire la réponseLes besoins ne sont pas identiques lorsque des processus sont déjà documentés et lorsqu'ils reposent surtout sur les habitudes des équipes. Les exemples montrent comment concentrer l'effort sur les activités encore insuffisamment…
Lire la réponseNécessite une évaluation lucide : Il peut être difficile d’évaluer objectivement la maturité BPM si l’entreprise n’a pas déjà un certain recul ou des audits internes fiables.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour structurer leur stratégie, cartographier leur système d'information et piloter leurs transformations avec une approche pragmatique et directement exploitable.