QUESTIONS & RÉPONSES
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses de la collection DYNAMAP SI, réunies au même endroit.
24 réponses · 4.2 ms
Votre question : Coûts du SI
Dans un exemple fictif, le choix d’un CRM SaaS repose sur des hypothèses de coût et une contrainte de calendrier. Les alternatives sont écartées pour des raisons de délai, de coût ou d’intégration. Conserver ces éléments permet de…
Lire la réponseLe coût silencieux des migrations inverses.
Lire la réponseL’architecte d’entreprise n’a plus seulement à optimiser le SI et ses coûts, il doit scénariser l’indisponibilité prolongée d’un composant qui, faute de substitut crédible, peut suspendre toute feuille de route d’IA générative par exemple.
Lire la réponseLes budgets suivent : les dépenses mondiales en cloud public devraient s’établir à 1 000 milliards $ en avant 2028.
Lire la réponseLe NIST rappelle qu’en 2025, plus d’un incident significatif sur deux aura pour cause un manque de talents ou une erreur humaine.
Lire la réponseProtéger l’information à l’arrêt et en transit est devenu un réflexe.
Lire la réponse3 : charte approuvée, calendrier de reporting, budget dédié mais encore cantonné à la DSI.
Lire la réponse- 3 : équipe cœur de plateforme, programme de formation en cours, budgets de formation sécurisés.
Lire la réponseDes exemples fictifs permettent de varier les scénarios : hausse des coûts d’un CRM, mise à jour imposée, départ de l’unique expert d’un ERP ou concentration du chiffre d’affaires sur un client. Ces exemples illustrent des mécanismes…
Lire la réponseCe pragmatisme rassure le financier (grip budgétaire), le juriste (agilité réglementaire) et le métier (livraison régulière de valeur).
Lire la réponseGame Day Souveraineté : simulation d’une coupure de région cloud ou d’une révocation de licence critique.
Lire la réponseCinq décisions, simples à formuler, exigeantes à tenir, peuvent faire la différence.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour structurer leur stratégie, cartographier leur système d'information et piloter leurs transformations avec une approche pragmatique et directement exploitable.