Que faut-il savoir sur « Alignement sur la stratégie de gouvernance » ?
Extrait de Gouvernance des données
La mise en place d’un cycle de vie bien défini n’est pas un but en soi.
Elle doit s’inscrire dans la stratégie générale de gouvernance, qui précise les priorités (qualité, innovation, réduction des coûts, etc.).
Par exemple, si la volonté principale de l’entreprise est de renforcer la conformité, les processus liés à la suppression et à l’archivage seront particulièrement surveillés.
Si la priorité est l’innovation via la science des données, alors la phase d’enrichissement et de validation devra être optimisée afin de fournir aux data scientists des jeux d’information de haute qualité.
Ainsi, le cycle de vie n’est pas figé : il doit pouvoir évoluer en fonction de l’environnement juridique, des objectifs organisationnels et de la maturité technique.
Les équipes responsables de la gouvernance, en particulier les Data Stewards ou Data Managers et le CDO, examinent régulièrement ces processus et proposent des ajustements pour que la chaîne de valeur reste alignée avec les évolutions du marché et les besoins internes.
La représentation des objets métiers permet de relier les risques aux impacts sur la chaine de valeur.
Pour compléter nous pouvons indiquer l’impact en termes de chiffre d’affaires pour les entreprises privées, d’interruption de services pour les services publics etc …
Notons également que la corruption, l’exfiltration ou l’indisponibilités de données techniques à un impact sur les objets données et donc sur la chaîne de valeur.