Comment choisir la bonne approche projet — Conduite de la transformation digitale et pilotage des projets ?
Extrait de Stratégie du système d’information
La conduite de projets de transformation exige des méthodes adaptées à la complexité, à l’incertitude et à la variabilité des attentes.
Là où les méthodes classiques (type PMBOK ou PRINCE2) restent utiles pour des projets structurés (infrastructure, ERP), les approches agiles s’imposent pour des projets innovants, évolutifs ou orientés utilisateur (produits digitaux, applications mobiles, services en ligne).
Des cadres comme Scrum, Kanban, SAFe, LeSS ou Disciplined Agile offrent des modèles adaptables selon la taille et la maturité de l’organisation.
L’essentiel est de favoriser la livraison incrémentale de valeur, la collaboration transverse, et la capacité d’ajustement en cours de route.