QUESTIONS & RÉPONSES
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses de la collection DYNAMAP SI, réunies au même endroit.
104 réponses · 6.5 ms
Votre question : PRA et PCA
On peut, par exemple, documenter un contrôle portant sur un fournisseur critique, une extraction de données d’un CRM ou un exercice de reprise. Un test de réversibilité peut révéler un format propriétaire ou un coût d’extraction non prévu.…
Lire la réponseLes RTO (Recovery Time Objectives) et RPO (Recovery Point Objectives) cibles : c’est-à-dire le temps maximal d’arrêt toléré et la quantité de données (ou transactions) que l’on peut se permettre de perdre.
Lire la réponseQuand on se lance dans la définition d’un PRA ou d’un PCA, il est essentiel d’éviter de tout traiter au même niveau de priorité, car cela diluerait l’effort et exigerait des moyens considérables (humains, techniques, budgétaires) qui ne…
Lire la réponseL’identification et la classification ne sont qu’un prélude au déploiement d’un PRA / PCA complet.
Lire la réponseIdentifier les processus métiers critiques est la fondation sur laquelle repose tout Plan de Reprise ou Plan de Continuité d’Activité.
Lire la réponseDéfinir l’équipe et les objectifs
Lire la réponseAnalyser les risques et menaces est un volet indispensable pour dimensionner correctement son PRA ou son PCA.
Lire la réponseUn PRA ne se limite pas à un document ou à des procédures organisationnelles : il s’appuie nécessairement sur des solutions techniques qui permettent de protéger, de restaurer et, dans certains cas, de faire fonctionner le SI sous diverses…
Lire la réponseLes bénéfices en matière de PRA / PCA sont multiples :
Lire la réponseDocumenter la configuration, former les équipes, et intégrer tout cela dans le PRA / PCA.
Lire la réponseComment formaliser tout cela dans la documentation du PRA/PCA et préparer les équipes.
Lire la réponseLa rédaction du plan au sein de la mise en place opérationnelle est une étape décisive dans un projet de PRA (ou de PCA).
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour structurer leur stratégie, cartographier leur système d'information et piloter leurs transformations avec une approche pragmatique et directement exploitable.