Comment utiliser la répartition des coûts pour améliorer les dépenses dans la durée ?
La ventilation et l’analyse des coûts par macro-processus constituent un moment des plus fondamentaux dans la démarche de maîtrise du SI.
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Vos questions sur le système d’information
Les réponses de la collection DYNAMAP SI, réunies au même endroit.
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274 réponses · 21.4 ms
Votre question : Coûts du SI
Comment organiser le pilotage financier du SI et limiter les achats informatiques non maîtrisés ?
Réorienter les budgets SI n’est pas qu’un exercice technique ou financier, c’est aussi une question de conduite du changement.
Lire la réponseComment utiliser la cartographie du SI pour préciser le périmètre d'un projet ?
Premières cartographies et points de vue (DYNAMAP SI 3 / Périmètre / Délais / Intégration)
Lire la réponseQuels livrables produire à la fin du cadrage d'un projet SI ?
Elle est considérée bonne si elle permet à un tiers (PMO/DSI) de comprendre pourquoi, qui, quoi, avec quels risques, et comment on lance le projet.
Lire la réponseComment reprendre le pilotage d’un système d’information mal maîtrisé ?
Une première démarche peut réunir quelques décisions structurantes : donner une place stratégique à l’informatique, clarifier les responsabilités, rendre les dépendances visibles et suivre la valeur attendue des actions.
Lire la réponseÀ quoi sert une version de référence du planning et du budget d’un projet ?
Planification ISO 21500 adossée à DYNAMAP SI 3 et 4
Lire la réponseComment utiliser un business case pour arbitrer un portefeuille de projets informatiques ?
Arbitrages budgétaires et gestion de portefeuilles
Lire la réponseComment construire une fiche d'impact métier pour un incident informatique ?
Une fiche d'impact doit rendre comparables les conséquences d'un incident sur les activités concernées. Elle distingue les faits constatés, les estimations et les hypothèses, puis présente les coûts et les besoins de continuité qui…
Lire la réponseComment éviter les incohérences budgétaires dans une analyse par processus ?
Raccorder les données et les coûts : Une fois la chaîne de valeur établie, rattacher chaque macro-processus aux applications et ressources SI qui le soutiennent.
Lire la réponseComment présenter le coût réel d’une application à la direction ?
Des rapports financiers : par exemple, un histogramme de la part de chaque logiciel dans le budget total du SI, un suivi dans le temps des évolutions de coûts par domaine (stratégique, support, cœur), etc.
Lire la réponseComment justifier les investissements décidés à partir d’une cartographie du SI ?
Cela inclut une analyse coûts-bénéfices pour chaque domaine d’investissement.
Lire la réponseComment organiser la gouvernance d’un portefeuille de projets SI ?
Il ne s’agit pas uniquement de suivre des jalons ou des coûts, mais de piloter la contribution stratégique de chaque initiative au regard de la vision d'ensemble.
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