Comment intégrer le PRA au processus de gestion des changements du SI ?
On inclut une rubrique “impact sur le PRA” ou “impact sur la continuité” à évaluer
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QUESTIONS & RÉPONSES
FAQ DYNAMAP SI
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Votre question : PRA et PCA
On inclut une rubrique “impact sur le PRA” ou “impact sur la continuité” à évaluer
Lire la réponseLa maintenance et la vie du PRA (en particulier le suivi des modifications du SI) sont indispensables pour que le Plan de Reprise d’Activité reste aligné avec la réalité opérationnelle.
Lire la réponseAuditer le PRA et ses procédures (en interne ou par des tiers) afin de s’assurer de leur efficacité, de leur mise à jour et de leur conformité (aux normes, réglementations, bonnes pratiques).
Lire la réponseLes tests réguliers et les audits du Plan de Reprise d’Activité (PRA) sont des composantes vitales de la démarche de continuité d’activité :
Lire la réponseCoordinateur PRA (ou chef de projet continuité) : centralise les informations et pilote la mise à jour
Lire la réponseLe mode dégradé est un volet spécifique du Plan de Reprise d’Activité ou de Continuité.
Lire la réponseLe PRA (IT) se retrouve inclus dans un document plus vaste, ou un ensemble de documents dits PCA.
Lire la réponseInclure dans le PRA un chapitre “Moyens de communication de secours” décrivant qui appelle qui, sur quel numéro, et comment basculer sur l’outil SaaS ou la passerelle 4G
Lire la réponseSessions théoriques (présentation, e-learning) pour expliquer le PRA, les procédures, les rôles,
Lire la réponseEn prenant en compte ces points, on se rapproche d’un PRA (et plus largement d’un PCA) robuste, efficace, et aligné sur la réalité opérationnelle.
Lire la réponseSans ces tests, le PRA reste un joli roman.
Lire la réponseUn exercice à chaud confronte les procédures aux contraintes du terrain : disponibilité des personnes, accès aux outils, coordination et délais réels. Il doit être encadré pour apprendre sans provoquer une interruption incontrôlée.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour structurer leur stratégie, cartographier leur système d'information et piloter leurs transformations avec une approche pragmatique et directement exploitable.