QUESTIONS & RÉPONSES
FAQ DYNAMAP SI
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104 réponses · 6.4 ms
Votre question : PRA et PCA
Ce processus, loin d’alourdir la reprise, fluidifie la coordination entre métiers et DSI, évite la répétition des erreurs et prépare le terrain pour l’évaluation post crise.
Lire la réponseDocumentation et preuve, PCA et PRA, toujours la preuve
Lire la réponseDans la démarche globale d’élaboration d’un Plan de Reprise d’Activité (PRA) ou d’un Plan de Continuité d’Activité (PCA), on cherche à protéger l’entreprise contre les interruptions majeures susceptibles de mettre en péril sa pérennité,…
Lire la réponseLes résultats de l’analyse (liste des scénarios, notes de probabilité et d’impact, matrice des risques) sont présentés à un comité (celui du PRA / PCA, ou un comité des risques) pour discussion.
Lire la réponseLa gouvernance du PRA (ou du PCA) prévoit généralement un comité ou un processus régulier de revue, où l’on :
Lire la réponseDéterminer les RTO (Recovery Time Objective) et RPO (Recovery Point Objective) est une étape fondamentale pour dimensionner correctement un Plan de Reprise d’Activité (PRA) ou un Plan de Continuité d’Activité (PCA).
Lire la réponseDéfinir les rôles et responsabilités est un volet essentiel de tout Plan de Reprise ou de Continuité d’Activité.
Lire la réponseLorsqu’elle est menée avec rigueur et continuité, cette démarche garantit que le dispositif de continuité ou de reprise sera réellement opérationnel le jour où un incident majeur surviendra.
Lire la réponseEntreprise : SSII de 200 personnes, avec un data center interne et un PRA sur un site externalisé.
Lire la réponseISO 22301, dédiée à la continuité d’activité, complète le dispositif : identification des activités critiques, exigences de disponibilité, stratégies de continuité, plans de reprise, tests.
Lire la réponseIl est également crucial de s’assurer que chaque étape de la reprise soit validée par des tests de bon fonctionnement et de sécurité, afin d’éviter un retour prématuré en production qui pourrait aggraver la situation.
Lire la réponseMultiplier les régions ne suffit pas à définir un dispositif de continuité. Il faut aussi examiner les engagements du fournisseur, les dépendances communes et les contraintes de localisation qui peuvent limiter les options de reprise.
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