Que faut-il savoir sur « Contexte de choix » — Annexe 3 : Identification des objets métiers méthodologie ?
Le choix entre une approche top-down et une approche bottom-up dépend principalement de trois facteurs :
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Économie du système d’information
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Les réponses de cet ouvrage
167 réponses
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Que faut-il savoir sur « Critères de choix » — Annexe 2 : Indentification des processus et macro-processus méthodologie ?
Si l’organisation connaît bien sa proposition de valeur et souhaite décliner clairement les étapes qui la produisent (pour ensuite y rattacher les macro-processus), l’approche par la chaîne de valeur est idéale.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Dans celui-ci, nous proposerons deux autres types d’approches » ?
L’approche par la chaîne de valeur, qui s’appuie sur une représentation de l’ensemble des activités de l’organisation en suivant la logique de création de valeur pour le client ou l’usager.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « De la ventilation à l’optimisation continue » ?
La ventilation et l’analyse des coûts par macro-processus constituent un moment des plus fondamentaux dans la démarche de maîtrise du SI.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Définition de l’équilibre cible » — Détermination d’un équilibre cible et réorientation des investissements ?
L’équilibre cible correspond à la ventilation idéale des coûts pour soutenir la stratégie de l’entreprise.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Démarche d’inventaire » — Annexe 5 : Les logiciels et les infrastructures méthodologie ?
Recenser les applications existantes : On se base sur les retours de la DSI, mais également sur les départements métiers qui peuvent utiliser certains logiciels de manière officieuse (shadow IT).
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Des échantillons de contrôle qualité » ?
Chacune de ces entités peut figurer dans le MCD, accompagnée des règles de gestion (contraintes, cardinalités).
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Détermination d’un équilibre cible et réorientation des investissements » ?
Disposer d’une cartographie complète des dépenses SI est un atout majeur, mais la finalité est de comprendre si cette répartition est alignée avec les priorités stratégiques de l’organisation et, si besoin, d’ajuster le tir.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Effets sur la maîtrise des coûts et la gouvernance du SI » ?
La segmentation en domaines a un impact direct sur la gouvernance du SI et la maîtrise des coûts :
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Enrichissements possibles » — Annexe 5 : Les logiciels et les infrastructures méthodologie ?
Couplage avec la gestion des risques : Si un composant critique n’est pas redondé ou si un logiciel clé n’a plus de support éditeur, le risque technique et financier augmente.
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Étapes de collecte » — Annexe 5 : Les logiciels et les infrastructures méthodologie ?
Analyse des contrats de licences : Vérifier les modes de calcul (par utilisateur, par module, par volume de données).
Lire la réponseQue faut-il savoir sur « Éviter la confusion avec les processus » ?
Il faut distinguer clairement l’identification des domaines (qui segmentent l’organisation en grands périmètres de responsabilité) de l’identification des processus (qui décomposent les activités au sein de chaque domaine).
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