Comment évaluer les compétences disponibles dans une équipe projet ?
D’après Manuel de survie de l’architecte
L'évaluation doit porter sur les compétences utiles aux travaux prévus et sur la capacité à les mobiliser. Elle gagne à distinguer les connaissances déclarées, les expériences concrètes et les domaines dans lesquels un accompagnement reste nécessaire.
- Cartographie des compétences existantes : Identifiez les compétences actuelles des équipes impliquées dans le projet, en vous basant sur des évaluations internes, des entretiens, ou des outils d’évaluation des compétences.
- Compétences techniques actuelles : Détaillez les compétences techniques présentes au sein des équipes (par exemple, maîtrise des technologies actuelles, des méthodologies de développement, des outils de sécurité).
- Compétences fonctionnelles actuelles : Évaluez les compétences liées aux processus métiers, à la gestion de projet, et à la communication au sein des équipes.
- Compétences managériales actuelles : Évaluez les compétences de gestion et de leadership des équipes en charge du projet (gestion de la collaboration, gestion des risques, etc.).
Commentaire : Cette section doit offrir une vision claire et détaillée des compétences actuelles disponibles.
Elle doit être objective et précise pour identifier les forces et les faiblesses des équipes en place.