Comment passer du SI actuel au SI cible sans tout changer d’un coup ?
D’après Stratégie du système d’information
Capacités cibles et modélisation
Une autre approche consiste à définir les capacités cibles : quelles compétences, quelles plateformes, quelles capacités analytiques, quelles aptitudes à réagir, à s’adapter, à innover ?
La modélisation des capacités (capability mapping) permet de lier directement les attentes stratégiques et les investissements SI.
Elle favorise un langage commun entre DSI et directions métiers, en mettant l’accent sur la valeur plutôt que sur les solutions.
Cette démarche peut s’appuyer sur les bonnes pratiques issues de TOGAF, du BABOK (Business Architecture Body of Knowledge).
Trajectoire et principes directeurs
La cible n’a de sens que si elle est réaliste et atteignable.
Il faut donc lui associer une trajectoire, c’est-à-dire un plan de transformation par étapes, en tenant compte des contraintes de moyens, de compétences, de gestion du changement.
Les principes directeurs sont également essentiels : ils guident les choix tout au long de la transformation (ex : API first, cloud by default, data centric, agilité par défaut, sécurité intégrée).
Ces principes doivent être définis collectivement, formalisés, diffusés, et utilisés comme grille de lecture lors des comités de pilotage ou des arbitrages techniques.
Concevoir puis transformer
Le SI cible n’est pas une fin en soi. Il est un outil de transformation.
Il permet de clarifier l’ambition, de rendre concret un avenir souhaitable, de piloter les changements dans la durée.