Comment répartir les responsabilités entre la DSI, la direction générale et les juristes ?
D’après Souveraineté numérique
La coopération doit préciser ce que chaque fonction apporte à la décision et les informations qu'elle reçoit en retour. Ces engagements limitent les arbitrages isolés et facilitent le traitement des désaccords avant la signature d'un contrat.
Pour sortir de ce triangle d’incompréhension, il faut formaliser un contrat interne :
La DSI s’engage à documenter l’architecture cible, à chiffrer le coût de sortie et à identifier les points de non-négociation (clefs sous contrôle interne, formats ouverts, conditions de surveillance légale, etc.).
Le juridique s’engage à intégrer ces exigences techniques dans les clauses contractuelles et à négocier des mécanismes d’alerte précoce (notifications de changement de licence, audits tiers, droits, etc. …).
La direction générale arbitre les priorités, valide les budgets et tranche les conflits objectifs entre time-to-market et maîtrise à long terme.
Ce pacte ne tient que s’il est inscrit dans le système de pilotage.
Plusieurs entreprises ont testé les “stand-ups de souveraineté” : réunions courtes, multi-disciplinaires, focalisées sur un backlog de dépendances à résorber.
Le bénéfice principal n’est pas la vélocité, mais la fluidité de l’information : chaque partie perçoit l’impact de ses décisions sur les autres.