Comment savoir si les comités et les règles de gouvernance aident réellement le projet ?
D’après Manuel de survie de l’architecte
Suivi et évaluation de la gouvernance
- Indicateurs de performance de la gouvernance (KPI) : Proposez des KPI pour évaluer l’efficacité de la gouvernance tout au long du projet (par exemple, respect des délais, qualité des livrables, satisfaction des parties prenantes).
- Processus de suivi : Décrivez comment l’efficacité de la gouvernance sera suivie et évaluée régulièrement, avec quelle fréquence, et quels rapports seront produits pour les parties prenantes.
- Réévaluation et ajustement : Prévoyez des points d’évaluation réguliers pour ajuster les processus de gouvernance en fonction des besoins réels du projet et des évolutions du contexte.
Commentaire : Cette section doit garantir que la gouvernance du projet est efficace et adaptable. Le suivi continu permet d’ajuster les processus de gouvernance au fur et à mesure que le projet évolue.
Gestion des capacités et compétences
- Évaluation des capacités et compétences : Assurez-vous que les capacités techniques et humaines nécessaires sont disponibles tout au long du projet.
- Plan de développement des compétences : Proposez des actions pour développer les compétences manquantes au sein des équipes (formation, mentorat, recrutement).
- Suivi des compétences et capacités : Décrivez comment les compétences et les capacités seront suivies et adaptées en fonction des besoins du projet.
Commentaire : Cette section est essentielle pour garantir que les bonnes ressources sont disponibles au bon moment.
Impliquez les équipes RH et de gestion pour s’assurer que les compétences et les capacités sont alignées avec les besoins du projet.