Quels cadres d’architecture aident à préparer l’évolution du SI ?
D’après Stratégie du système d’information
Cadres de référence : TOGAF, ArchiMate, ISO 42010
Pour structurer la pratique de l’EA, plusieurs cadres sont aujourd’hui utilisés :
DYNAMAP SI : le cadre progressif qui prend en compte tous les aspects. Il s'appuie sur une méthode de cartographie très complète et puissante.
TOGAF (The Open Group Architecture Framework) : sans doute le cadre le plus répandu. Il propose une méthodologie (ADM) en cycles pour concevoir, déployer, piloter et faire évoluer l’architecture d’entreprise.
ArchiMate : un langage de modélisation associé à TOGAF, qui permet de représenter visuellement les différentes couches d’architecture.
ISO/IEC/IEEE 42010 : norme internationale qui définit les principes de description architecturale (points de vue, parties prenantes, préoccupations, modèles).
D'autres approches comme le cadre Zachman, BIZBOK (Business Architecture Body of Knowledge), FEAF, NAF peuvent également être mobilisées selon les contextes.
Architecture d’entreprise et stratégie
L'un des apports clés de l'EA est de relier les grandes orientations stratégiques de l’entreprise avec ses réalités opérationnelles et technologiques.
Elle permet :
De visualiser les capacités clés à renforcer pour réaliser la vision
D’identifier les redondances, les silos, les incohérences
D’évaluer les impacts d’une évolution stratégique sur les systèmes existants
De structurer des trajectoires de transformation réalistes
L’EA devient alors un véritable outil d’aide à la décision pour les comités stratégiques et les directions générales.