Que faut-il savoir sur « Conclusion et perspectives » — Économie du système d’information ?

La mise en place d’un dispositif de mesure et d’analyse des coûts du système d’information est un enjeu majeur pour toute organisation souhaitant gagner en compétitivité et en efficacité.

À travers cette méthode, nous avons détaillé les étapes fondamentales :

Définir les domaines (stratégiques, support, cœurs) pour avoir une vision structurée de l’organisation.

Recenser les macro-processus qui animent chacun de ces domaines, dans le but d’identifier les lieux de création et de transformation de la valeur.

Lister les objets métiers qui matérialisent les livrables des processus, permettant de comprendre précisément ce qui est géré par l’entreprise.

Faire le lien avec les objets de données dans le SI, ce qui permet de rattacher chaque coût (logiciel, infrastructure, maintenance) aux processus et donc à la stratégie.

Cartographier l’ensemble des solutions informatiques (applications, serveurs, réseaux, etc.) et en évaluer les coûts détaillés.

Ventiler ces coûts selon le principe d’usage et d’affectation par macro-processus, afin d’obtenir un véritable tableau de bord financier du SI.

Analyser la répartition des dépenses pour vérifier la cohérence par rapport aux objectifs et éventuellement proposer un rééquilibrage, ou un « équilibre cible ».

Mettre en place des actions correctrices pour mieux aligner les investissements SI sur la stratégie de l’organisation (réallocation de budgets, mutualisation, négociation, etc.).