Que faut-il savoir sur « Pièges » — Maintenance et vie du PRA › Évolution en PRA/PCA (Plan de Continuité d’Activité) ?

Considérer le PRA comme suffisant pour toute continuité : on néglige la supply chain, la logistique, la communication, etc.

Segmenter la gestion des incidents : la DSI gère son PRA, les métiers bricolent un plan de leur côté, pas de coordination globale.

Ne jamais intégrer la prévention : on se focalise sur “comment redémarrer”, mais on ne met pas en place de mesures de haute disponibilité ou de sécurité pour éviter la panne.

Ignorer la gouvernance et la culture : la direction n’est pas impliquée, impossible de passer en PCA global.