Quels livrables produire pour organiser une démarche d’architecture d’entreprise ?
D’après Les livrables DYNAMAP
Les livrables DYNAMAP SI servent à organiser la connaissance du système d'information, à préparer les décisions et à suivre leur mise en œuvre. Leur sélection doit partir du besoin traité : comprendre l'existant, analyser un écart, préparer une transformation ou piloter les résultats.
Choisir les supports utiles
Pour décrire l'existant, les modèles proposent notamment un inventaire des actifs, des processus et des objets métier, un registre des risques et un suivi des exigences. Les rapports d'étonnement permettent de formaliser les découvertes, leurs conséquences possibles et les investigations à poursuivre.
La cartographie s'appuie sur un référentiel partagé, des représentations validées et un suivi des mises à jour. La préparation de la transformation mobilise les objectifs stratégiques, les feuilles de route, les capacités, les compétences et les plans de ressources.
D'autres livrables soutiennent la collaboration et le pilotage : plans de communication, actions de formation, suivi des décisions et tableaux de bord. Ils doivent rester reliés aux activités et aux résultats qu'ils permettent de comprendre.
Relier les informations et adapter le niveau de détail
Les livrables peuvent être présentés sous forme de tableaux. Les identifiants permettent de relier les enregistrements : un risque peut être associé à un actif, une exigence à un projet et une action à un responsable. Le choix d’un tableur ou d’une base de données dépend ensuite du volume et des usages.
L'adaptation ne consiste pas à remplir tous les modèles sans distinction. Il faut conserver les informations nécessaires à la décision, expliquer les limites du périmètre et organiser les mises à jour. Un livrable utile est un support que les équipes savent exploiter et maintenir.