Comment construire des scénarios d'investissement pour faire évoluer le SI ?
D’après Économie du système d’information
Feuille de route d’évolution du SI
L’autre grand levier de pilotage est la roadmap IT, qui intègre :
Les actions de consolidation (réunir plusieurs applications, migrer des infrastructures on-premise vers le Cloud, etc.).
Les actions de refonte (remplacement d’un ERP obsolète, mise en place d’une nouvelle solution de gestion documentaire, etc.).
Les actions d’innovation (projets de R&D, expérimentation de l’IA, mise en place d’une plateforme data, etc.).
La feuille de route sert à planifier dans le temps les chantiers prioritaires, en tenant compte à la fois des ressources financières et des capacités internes (équipes disponibles, savoir-faire, calendrier des projets existants, etc.).
Scénarios d’investissement
Pour aider les décideurs à arbitrer, la DSI doit proposer trois budgets au minimum :
Budget de stabilisation : Maintien à l’identique des principales briques SI, concentration sur la résorption de la dette technique, mise à jour mineure d’applications.
Budget de croissance : Renforcement des domaines stratégiques clés, modernisation progressive de l’architecture, préservation de certains aspects legacy.
Budget d’innovation : Investissements massifs dans la refonte et l’exploration de nouvelles technologies (Cloud, Big Data, IA), démarche d’expérimentation et d’adoption rapide.
Chaque budget peut être évalué en termes de coûts, de risques et de bénéfices attendus (pénétration marché, gain en productivité, image d’entreprise innovante, etc.) et comportera des scenarios.
Ceci permet à la direction générale de sélectionner l’option la plus alignée avec la stratégie globale.