Comment découper un projet informatique en tâches et en livrables ?
D’après Gestion de projets avec DYNAMAP SI
Stabiliser les cartographies utiles à la décision (DYNAMAP 3 / Scope / Time)
La planification a besoin de points de vue stabilisés, sinon elle se transforme en conjecture.
DYNAMAP SI 3 structure la conception, la révision/validation et la publication de cartographies orientées décision : processus, données, logiciels, infrastructures, flux et réseaux.
Ce que l’on fait concrètement : on choisit les vues, minimales suffisantes pour planifier.
En pratique, vous cherchez à rendre visibles :
- Le périmètre réel (quels processus et quels objets manipulés)
- Les dépendances applicatives et techniques
- Les flux critiques et contraintes d’intégration
- Les contraintes RUN (surveillance, performance, disponibilité)
- Les interfaces fournisseurs
Livrable : pack de cartographies versionné + compte rendu de validation (ce qui est validé, ce qui reste incertain, et comment on gère l’incertitude).
Définir le périmètre, planifiable : WBS / backlog de la phase suivante (ISO Scope)
On transforme le périmètre macro en contenu planifiable : WBS (découpage en lots de travail) ou backlog (user stories/capacités), selon votre gouvernance.
L’exigence ne change pas : le contenu doit être décomposé, estimable, et accepté.
Bonne pratique : relier chaque élément de WBS/backlog à :
- Un objectif métier
- Une cartographie d’impact (au moins une)
- Un critère d’acceptation (même minimal)
- Une dépendance potentielle
C’est ici que DYNAMAP SI 3 est puissant : les cartographies évitent les oublis de périmètre et clarifient les interfaces, ce qui rend la WBS réaliste, pas simplement logique.