Que doit contenir une charte de projet informatique ?
D’après Gestion de projets avec DYNAMAP SI
La charte doit permettre une décision de lancement explicite. Elle présente le besoin, le périmètre, les responsabilités et les hypothèses principales, tout en faisant apparaître les incertitudes qui devront être levées pendant la planification.
Charte de projet (ISO Initiation / Intégration) prête pour Etape de validation A
La charte de projet (signée) est le document d’autorisation.
Elle doit être courte, mais juridiquement et managérialement solide : elle définit le contrat de pilotage.
Structure minimale recommandée de charte (12 rubriques)
- Contexte et problème/opportunité
- Objectifs métier et résultats attendus (mesurables si possible)
- Périmètre macro (in/out) et hypothèses
- Parties prenantes : sponsor, MOA/MOE, exploitation, sécurité, fournisseurs
- Livrables de phase (niveau macro)
- Principales dépendances (issues des cartographies)
- Risques majeurs + posture (accepter/réduire/éviter/transférer)
- Hypothèses charge/budget (ordre de grandeur)
- Organisation et gouvernance (instances, rythme, escalade)
- Stratégie d’acceptation haut niveau (critères)
- Contraintes non fonctionnelles majeures (sécurité, disponibilité, reprise)
- Conditions de sortie de l’initiation (Définition de ce qui est nécessaire pour planification)
Décision Autoriser / Re-scoper / Stopper
L’étape est une décision de portefeuille.
On présente :
synthèse du rapport d’analyse
- Etonnements (et décisions proposées)
- Cartographies clés et impacts
- Charte de projet
La décision attendue est explicite : GO, GO sous conditions, recadrage, ou stop.