Que faut-il savoir sur « Chapitre 6 – Construire une gouvernance de la souveraineté » ?
Extrait de Souveraineté numérique
Lorsque l’entreprise réalise que son indépendance numérique se joue autant dans la salle du conseil que dans le datacenter, la question cesse d’être technique : elle devient culturelle.
Or, toute culture a besoin d’un système de gouvernance pour s’exprimer, d’autant plus lorsqu’elle doit concilier trois forces rarement alignées : l’appétit d’innovation, la peur du risque et l’urgence réglementaire.
Ce chapitre propose donc un fil conducteur : installer le pilotage de la souveraineté dans les organes de décision, tisser un lien organique entre DSI, direction générale et directions juridiques, puis ancrer cet édifice dans un jeu d’indicateurs qui transforment une intention abstraite en progression tangible.