Que faut-il savoir sur « Perspectives d’évolution » — Conclusion et perspectives ?
Extrait de Économie du système d’information
Couplage avec la gestion des risques : Une fois les coûts identifiés, il est possible de croiser ces informations avec les risques opérationnels (cyber-sécurité, obsolescence, etc.) pour prioriser les investissements.
Integration avec la démarche d’Architecture d’Entreprise : Relier la cartographie fonctionnelle, applicative et technologique à la cartographie de coûts afin d’avoir une vision holistique de la transformation digitale.
Élargissement à la mesure de la performance : Au-delà des coûts, associer des indicateurs de performance métier (KPI) pour mesurer la contribution du SI aux résultats de l’entreprise.
Cette méthode structurée fournit un socle solide pour comprendre et optimiser la répartition des coûts d’un système d’information.
Elle permet d’éviter de piloter « à l’aveugle » et de mettre en évidence les zones de surinvestissement ou de sous-investissement.
Bien mise en œuvre, elle agit comme un puissant levier d’amélioration continue, au service des objectifs stratégiques et de la performance globale de l’organisation.