Que faut-il savoir sur « Prévoir l’évolution » — Annexe 1 : Identification des domaines de l’organisation méthodologie ?
Extrait de Économie du système d’information
L’organisation n’est pas figée : de nouveaux produits, de nouveaux canaux de distribution, des rachats ou des scissions peuvent bouleverser la donne.
Il est donc sage de considérer la segmentation en domaines comme un document vivant, révisable périodiquement (une fois par an, par exemple) ou à chaque événement majeur.
Cette anticipation évite les restructurations brutales et permet de maintenir la cohérence entre la gouvernance et la réalité de l’entreprise.