Que faut-il savoir sur « Limites de l’approche » — Annexe 2 : Indentification des processus et macro-processus méthodologie (éclairage 2/2) ?
Extrait de Économie du système d’information
Nécessite une évaluation lucide : Il peut être difficile d’évaluer objectivement la maturité BPM si l’entreprise n’a pas déjà un certain recul ou des audits internes fiables.
Les managers peuvent surestimer ou sous-estimer le niveau de formalisation réel.
Risque de sous-investir sur certains processus : En jugeant qu’ils sont « suffisamment matures » ou « peu stratégiques », on peut passer à côté d’opportunités d’amélioration.
Moins orientée vers la stratégie : L’accent est mis sur la maturité existante, ce qui peut nuire à une réflexion plus globale sur l’importance future de certains processus.