Que faut-il savoir sur « Étape B — Mettre sous contrôle les indicateurs (DYNAMAP SI 7 / KPI) » ?
Extrait de Gestion de projets avec DYNAMAP SI
DYNAMAP SI 7 prescrit la collecte automatisée des données KPI, la conception des tableaux de bord, puis leur validation et itération.Concrètement, vous définissez un socle d’indicateurs par catégorie :
- Avancement : % livré vs baseline, burndown, jalons atteints, tendances.
- Qualité : taux d’anomalies, sévérité, dette résiduelle, couverture tests.
- Risque : exposition globale, top risques, risques déclenchés, seuils d’alertes atteints.
- Exploitation : capacité future du RUN, incidents, performance, disponibilité (si applicable).
- Fournisseurs : jalons respectés, livrables acceptés, non-conformités, SLA.
Point de rigueur : un KPI n’existe que s’il est défini (formule), gouverné (responsable), et actionnable (seuils et décisions associées). Sans cela, le tableau de bord devient décoratif.