Que faut-il savoir sur « Rythme et agilité » — Planification stratégique et gestion de portefeuilles ?
Extrait de Stratégie du système d’information
Enfin, la planification stratégique ne doit pas être figée. Le contexte évolue rapidement : nouvelles réglementations, crises, opportunités de marché, évolutions technologiques.
Il faut donc prévoir des cycles de revues réguliers, des capacités d’ajustement, une culture de l’apprentissage continu.
L’agilité ne signifie pas l’impréparation, mais la capacité à replanifier en fonction du réel, tout en gardant le cap défini collectivement.