Que faut-il savoir sur « Pilotage de la valeur : du projet au portefeuille » ?
Extrait de Stratégie du système d’information
Mesurer la performance ne suffit pas : il faut également piloter la valeur.
Cela implique de passer d’une logique de livraison à une logique de résultat :
Qu’est-ce que le projet a réellement apporté ? Qu’est-ce qui a changé pour l’utilisateur final ? Quelle valeur a été capturée, perçue, partagée ?
La gestion de portefeuille doit donc s’accompagner d’une gestion des bénéfices :
Business case à jour, avec hypothèses vérifiées
Plans de réalisation de la valeur
Suivi post-projet (6 à 12 mois)
Indicateurs de résultat et non seulement de déploiement
Des frameworks comme MoV (Management of Value), ITIL 4 ou COBIT 2019 mettent l’accent sur cette logique de pilotage de la valeur.