Cybersécurité
Questionnaire de sécurité informatique
La protection technique repose sur plusieurs dispositifs complémentaires : lutte contre les logiciels malveillants, sécurité réseau, mises à jour, gestion des terminaux et développement sécurisé. La grille permet de discuter leur niveau de…
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Livrables & méthodes
Les livrables DYNAMAP
Ce document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, conçu pour organiser et documenter les feedbacks recueillis dans le cadre des projets et initiatives selon le framework DYNAMAP.
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Coûts & valeur du SI
Économie du système d’information
Vérification croisée entre métiers et SI
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Audit du SI
Audit du système d’information
Consigner et valider les résultats avec la direction
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Continuité & PRA
Plan de reprise d’activité
La validation transversale permet de confronter les descriptions et de repérer les dépendances oubliées. Un processus considéré isolément peut sembler peu important alors qu’il conditionne le fonctionnement d’autres activités.
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Continuité & PRA
Plan de reprise d’activité
La validation du document confirme les choix et les responsabilités. Les exercices vérifient ensuite leur mise en œuvre dans des situations préparées et font ressortir les ajustements nécessaires.
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Livrables & méthodes
Les livrables DYNAMAP
Ce document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, destiné à organiser et documenter les tableaux de bord validés pour la direction des systèmes d’information (DSI) selon le framework DYNAMAP.
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Gouvernance des données
Gouvernance des données
De nombreuses difficultés liées à la gouvernance proviennent de cloisonnements entre départements, unités géographiques ou niveaux hiérarchiques.
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Coûts & valeur du SI
Économie du système d’information
Recueillir tous les coûts liés aux logiciels et à l’infrastructure peut s’avérer délicat pour plusieurs raisons :
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Audit du SI
Audit du système d’information
Définir un périmètre est indispensable, mais cela doit s’accompagner d’une liste claire d’objectifs opérationnels.
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Gouvernance des données
Gouvernance des données
La vision doit être en harmonie avec la culture de l’entité, c’est-à-dire son identité, ses valeurs et ses modes de fonctionnement.
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Continuité & PRA
Plan de reprise d’activité
Facteurs influençant la fréquence
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