QUESTIONS & RÉPONSES
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses de la collection DYNAMAP SI, réunies au même endroit.
1 200 réponses
La carte n’est utile que si elle éclaire un arbitrage. Les liens entre ressources et activités permettent de discuter les besoins, les limites et les conséquences d’une nouvelle affectation.
Lire la réponseLes résistances ne prennent pas toujours la forme d'un refus explicite. Elles peuvent se manifester par des retards, des contournements ou une faible participation ; il faut en comprendre les causes avant de choisir une réponse.
Lire la réponseDu single point of failure au « common mode failure »
Lire la réponseUne première démarche peut réunir quelques décisions structurantes : donner une place stratégique à l’informatique, clarifier les responsabilités, rendre les dépendances visibles et suivre la valeur attendue des actions.
Lire la réponseExemple de liens entre risques et investissements
Lire la réponseSi l’incident est public ou d’ampleur, il y aura peut-être une couverture médiatique.
Lire la réponsePour représenter une trajectoire d’évolution du système d’information, mettez en regard une cartographie de l’existant et une cartographie de la cible. La première décrit la situation de départ ; la seconde montre les modifications…
Lire la réponseExemple de cartographie des objets métier
Lire la réponseDétaillons les centres de coût IT pour gérer les commandes
Lire la réponseObjectifs : Créer des représentations visuelles des processus métier, données, logiciels, infrastructures IT, flux de processus, et réseaux de communication qui soient clairs, interactifs et informatifs.
Lire la réponseUn diagramme ER pour une entreprise de commerce électronique pourrait inclure :
Lire la réponseLes relations de gouvernance indiquent qui décide, qui agit et quelles règles encadrent l’activité. Elles doivent être accompagnées des politiques et des procédures nécessaires à leur compréhension.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour structurer leur stratégie, cartographier leur système d'information et piloter leurs transformations avec une approche pragmatique et directement exploitable.