Quelles activités de l’entreprise faut-il cartographier en premier ?
La première étape consiste à comprendre les objectifs stratégiques de l’entreprise.
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QUESTIONS & RÉPONSES
FAQ DYNAMAP SI
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La première étape consiste à comprendre les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Lire la réponseUne fois le schéma et sa fiche établis, vous pouvez faire des analyses d’impact très rapidement, même au niveau haut.
Lire la réponseLes annexes apportent les détails qui justifient le cadrage sans rendre la charte difficile à lire. Elles doivent rester cohérentes avec les objectifs, les responsabilités et les décisions présentés dans le document principal.
Lire la réponseAnnexe 2 : Indentification des processus et macro-processus méthodologie
Lire la réponseLes attaques visant la couche 2 tirent parti de la proximité généralement plus grande entre les machines d’un réseau local, elles exploitent aussi la confiance implicite que la plupart des infrastructures accordent au trafic interne.
Lire la réponseDésactiver DTP (Dynamic Trunking Protocol) : Sur un réseau Cisco, désactiver le protocole DTP sur tous les ports ne devant pas négocier un trunk.
Lire la réponseClarté dans la méthodologie : dès le départ, expliquer aux équipes quelles vérifications seront menées, comment, et pourquoi.
Lire la réponseLes canaux alternatifs doivent être connus, documentés et testés avant la crise. Leur intérêt dépend de leur disponibilité dans le scénario envisagé et de la capacité des participants à les utiliser.
Lire la réponseAu fil de la montée en puissance de la gouvernance, de nouvelles compétences peuvent émerger :
Lire la réponseAu-delà de l’analyse, certaines entreprises ont recours à la robotisation des processus (RPA, Robotic Process Automation) pour exécuter des tâches répétitives liées à la gouvernance : génération automatique de rapports, envoi de…
Lire la réponseCadre de décision : ce que signifie mettre en œuvre une phase
Lire la réponse1 = non-conformité mineure, faible sanction
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour structurer leur stratégie, cartographier leur système d'information et piloter leurs transformations avec une approche pragmatique et directement exploitable.