QUESTIONS & RÉPONSES
FAQ DYNAMAP SI
La stratégie et la gouvernance du SI servent à relier les décisions technologiques aux priorités de l’organisation. Vous trouverez ici des réponses sur l’alignement métier, les trajectoires, les arbitrages, les responsabilités, les comités, les indicateurs et la façon de transformer une vision en décisions exploitables.
50 réponses
Pour apprécier la contribution du SI, il faut regarder les activités qu’il rend possibles, les services qu’il améliore et les choix qu’il permet à l’entreprise de mettre en œuvre.
Lire la réponseNe pas transformer une fois, mais se transformer en permanence
Lire la réponseGestion de portefeuilles : arbitrer et piloter
Lire la réponseUne transformation continue, pas un projet unique
Lire la réponseMécanismes de pilotage et dispositifs de gouvernance
Lire la réponseLa gestion des services implique une gouvernance claire : définition de catalogues de services, engagement sur des niveaux de service (SLA), mesure de la performance, pilotage de la satisfaction, gestion de la conformité et des coûts.
Lire la réponseUne autre approche consiste à définir les capacités cibles : quelles compétences, quelles plateformes, quelles capacités analytiques, quelles aptitudes à réagir, à s’adapter, à innover ?
Lire la réponseL’un des enjeux majeurs de la gouvernance du SI est de garantir la création de valeur.
Lire la réponseUne première démarche peut réunir quelques décisions structurantes : donner une place stratégique à l’informatique, clarifier les responsabilités, rendre les dépendances visibles et suivre la valeur attendue des actions.
Lire la réponseLa planification et la gestion de portefeuilles doivent s’appuyer sur des indicateurs clairs, partagés, et pilotés dans la durée.
Lire la réponsePour se transformer en continu, l’entreprise doit apprendre.
Lire la réponseLa vision stratégique du SI ne doit pas être uniquement un document interne.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour structurer leur stratégie, cartographier leur système d'information et piloter leurs transformations avec une approche pragmatique et directement exploitable.