Comment utiliser un business case pour arbitrer un portefeuille de projets informatiques ?
Le business case comme outil de décision
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Stratégie & gouvernance
La stratégie et la gouvernance du SI servent à relier les décisions technologiques aux priorités de l’organisation. Vous trouverez ici des réponses sur l’alignement métier, les trajectoires, les arbitrages, les responsabilités, les comités, les indicateurs et la façon de transformer une vision en décisions exploitables.
Les réponses de cette catégorie
50 réponses
Stratégie & gouvernance
Effacer la recherche et les filtres
Comment vérifier qu’un investissement informatique a réellement créé de la valeur ?
Investir ne suffit pas : il faut être capable de mesurer les résultats obtenus.
Lire la réponsePar où commencer pour évaluer la stratégie informatique de son entreprise ?
Avant toute démarche de transformation ou de définition de stratégie, il est indispensable de comprendre l’état actuel du système d’information.
Lire la réponsePourquoi aligner la stratégie informatique sur celle de l’entreprise ?
Le concept d’alignement stratégique est fondamental pour comprendre la place de l’IT dans l’entreprise.
Lire la réponsePourquoi l’informatique est-elle devenue un enjeu stratégique pour l’entreprise ?
Pendant des décennies, la fonction informatique a été considérée comme un service de support.
Lire la réponsePourquoi ne faut-il pas évaluer un investissement informatique seulement par son coût ?
Le coût est indispensable à l’arbitrage, mais il ne décrit pas le résultat attendu. L’investissement doit aussi être rapproché des usages, des bénéfices et des transformations qu’il rend possibles.
Lire la réponsePourquoi une stratégie informatique ne se résume-t-elle pas au choix des logiciels ?
Une stratégie du SI ne commence pas par le choix d'un logiciel ou d'un hébergeur. Elle part de ce que l'entreprise veut accomplir, des activités qu'elle doit préserver et des transformations qu'elle souhaite engager. Les choix…
Lire la réponseQu’est-ce qu’une capacité stratégique et comment l’informatique la soutient-elle ?
Une capacité ne se réduit pas à un logiciel : elle associe des ressources, des compétences et une organisation. Le SI contribue à cette combinaison lorsqu’il permet à l’entreprise d’agir de façon cohérente.
Lire la réponseQue doit contenir un schéma directeur du système d’information ?
Une fois la vision clarifiée et le modèle cible défini, reste à passer à l'action.
Lire la réponseQuelles méthodes aident à construire une vision du SI cohérente avec la stratégie métier ?
Articuler la vision SI avec la stratégie d'entreprise
Lire la réponseQuels cadres d’architecture aident à préparer l’évolution du SI ?
Cadres de référence : TOGAF, ArchiMate, ISO 42010
Lire la réponseQuels outils utiliser pour faire un diagnostic stratégique du SI ?
Plusieurs outils permettent de conduire un diagnostic stratégique solide :
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Besoin de passer de l'analyse à l'action ?
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour structurer leur stratégie, cartographier leur système d'information et piloter leurs transformations avec une approche pragmatique et directement exploitable.
Stratégie SI
Schéma directeur
Architecture d'entreprise
DSI de transition
Gouvernance SI
Découvrir Solve DSI
Conseil · Architecture · Transformation