Qui doit piloter la continuité d’activité au-delà de la seule DSI ?
Comité de pilotage plus large, pas seulement DSI ou RSSI, la direction générale, les responsables métiers, la logistique, les RH peuvent s’impliquer
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Continuité & PRA
La continuité d’activité vise à maintenir ou rétablir les services indispensables après un incident majeur. Cette rubrique couvre le BIA, le PRA, le PCA, les RTO et RPO, les sauvegardes, les modes dégradés, les scénarios de reprise et les tests nécessaires pour vérifier qu’un plan fonctionne réellement.
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Qui doit piloter les outils techniques utilisés pour le PRA ?
Les solutions retenues doivent être reliées aux procédures, aux responsabilités et aux révisions du plan, afin de rester utilisables lorsque le SI évolue.
Lire la réponseQui doit suivre et mettre à jour les procédures de fonctionnement dégradé ?
Les modes dégradés doivent évoluer avec les activités et les outils. Leur suivi doit être relié à la gouvernance de la continuité, afin que les procédures restent connues, testées et adaptées.
Lire la réponseQui doit valider l’analyse des risques du plan de reprise d’activité ?
La validation par les décideurs donne un cadre aux choix de reprise. Le document final doit conserver les scénarios, les évaluations et les arbitrages pour que les priorités restent compréhensibles.
Lire la réponseQui doit valider le classement des processus critiques ?
Les résultats de l’analyse sont présentés à un comité (souvent le comité de pilotage du PRA, ou un comité de direction élargi) pour arbitrer sur la hiérarchisation.
Lire la réponseQui doit vérifier les conséquences d’un changement informatique sur le PRA ?
Comités ou instances de gouvernance
Lire la réponseQui fait quoi quand l’entreprise fonctionne en mode dégradé ?
Les procédures ne suffisent pas si les moyens matériels et les responsabilités ne sont pas disponibles. Il faut aussi prévoir comment les participants seront informés et coordonnés pendant l’interruption.
Lire la réponseQui valide les messages de crise et à quelle fréquence faut-il communiquer ?
La validation et le rythme des messages doivent être définis pour éviter les contradictions. Le porte-parole s’appuie sur une information coordonnée et adaptée aux destinataires concernés.
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