Que faut-il savoir sur « Éviter l’isolement du programme de gouvernance » ?
Extrait de Gouvernance des données
La réussite d’une initiative liée à la gouvernance passe par son intégration harmonieuse avec les autres orientations stratégiques de l’entité.
Si l’on conçoit la gouvernance de l’information comme un « projet à part », totalement détaché des priorités de la direction, on risque de perdre un soutien décisif.
De plus, le risque de redondance ou de contradiction entre différents projets augmente lorsque les initiatives ne sont pas coordonnées.
Par exemple, un plan de transformation digitale souhaitant encourager la mise en commun de données et un autre visant la sécurisation extrême peuvent créer des tensions si les objectifs n’ont pas été arbitrés en amont.
Pour éviter cet écueil, il est conseillé de présenter le projet de gouvernance comme une composante de la stratégie centrale.
Qu’il s’agisse d’une volonté d’expansion à l’international, de l’acquisition de nouvelles filiales, de la mise en place de services novateurs ou d’une rationalisation des coûts, la gouvernance a toujours un rôle à jouer.
Il suffit de mettre en avant la manière dont la qualité, la sécurité ou la conformité de l’information va soutenir, de façon concrète, ces ambitions.
Cette approche favorise la synergie entre le dispositif de gouvernance et les autres programmes majeurs (transformation digitale, marketing de précision, intégration post-fusion, etc.).