Que faut-il savoir sur « Impliquer les parties prenantes internes » ?
Extrait de Gouvernance des données
L’alignement avec la stratégie globale implique nécessairement de dialoguer avec les différentes parties prenantes : direction générale, directions métier, équipes informatiques, juristes, responsables de la conformité et ainsi de suite.
Chacun possède une vision particulière de la situation et des besoins à court, moyen et long terme.
Intégrer ces points de vue en amont permet d’éviter les frustrations et les résistances qui apparaissent quand un plan est imposé sans concertation.
En pratique, il peut être judicieux d’organiser des ateliers ou des comités de pilotage élargis.
Ces moments d’échange visent à identifier les convergences et les divergences, puis à établir un consensus sur la manière dont la gouvernance sera déployée.
Les directions métier peuvent ainsi exprimer leurs impératifs (par exemple, la nécessité d’accéder rapidement à certaines informations pour innover), tandis que la DSI rappelle les exigences techniques ou les contraintes liées aux systèmes en place, et que le service juridique insiste sur la conformité réglementaire.
Le pilotage de la gouvernance devient alors un projet transversal, légitimé par toutes les composantes de l’organisation.