Que faut-il savoir sur « Lien avec la reconnaissance et la valorisation » ?
Extrait de Gouvernance des données
Enfin, intégrer des indicateurs comportementaux permet aussi de mettre en évidence les efforts vertueux, en valorisant les équipes ou les services qui s’investissent :
Distinctions internes : création d’un « trophée de la bonne pratique », récompensant chaque année un projet qui a amélioré la qualité, la sécurité ou la collaboration liée à la gouvernance (efficace dans les très grosses structures, inefficace, voir risible, dans les petites).
Prime ou bonus collectif : associer une partie de la rémunération variable à l’atteinte d’objectifs culturels (par exemple, une amélioration mesurable de la qualité des données, ou une réduction significative du recours à des outils non officiels).
Perspectives de carrière : une personne ayant fait ses preuves sur un poste de Data Steward ou Data Manager, ou de coordinateur peut évoluer vers des fonctions plus larges en management de l’information.
De cette manière, la gouvernance ne se réduit pas à un contrôle, mais devient également une source de reconnaissance.
Elle valorise la responsabilisation et la contribution à l’intelligence collective de l’organisation.