Que faut-il savoir sur « Pour l’approche par la chaîne de valeur » ?
Extrait de Économie du système d’information
S’inspirer du modèle de Porter, mais l’adapter : Ne pas hésiter à créer des activités principales spécifiques à son secteur (ex. innovation, relation patient, etc.).
Impliquer la direction stratégique : Obtenir une validation sur la définition même de la chaîne de valeur.
Cette validation assure que les macro-processus identifiés correspondent bien à la vision de l’entreprise.
Raccorder les données et les coûts : Une fois la chaîne de valeur établie, rattacher chaque macro-processus aux applications et ressources SI qui le soutiennent.
Il devient alors possible de mesurer la part du budget investie pour chaque maillon de la chaîne.