Que faut-il savoir sur « Annexe 7 : Détermination d’un équilibre cible et réorientation des investissements » ?
Extrait de Économie du système d’information
Avoir une cartographie complète et une ventilation précise de tous les coûts du Système d’Information constitue la base solide pour piloter la transformation numérique de l’organisation.
Pourtant, la question demeure : ces dépenses sont-elles alignées sur les priorités stratégiques ?
Si la réponse est négative, il convient de définir un équilibre cible (une répartition idéale des budgets SI entre les différents domaines et macro-processus) puis de réorienter les investissements en conséquence.
Dans ce chapitre, nous verrons :
Comment définir l’équilibre cible à partir des objectifs de l’entreprise
Quels outils et méthodes permettent d’aider à la décision (Value vs. Cost, roadmap SI, scénarios d’investissement)
Comment mettre en œuvre cette réorientation de façon opérationnelle, en veillant à la participation de toutes les parties prenantes (direction générale, DSI, directions métiers).