Que faut-il savoir sur « Scénarios d’investissement » — Annexe 7 : Détermination d’un équilibre cible et réorientation des investissements ?
Extrait de Économie du système d’information
Pour aider les décideurs à arbitrer, la DSI doit proposer trois budgets au minimum :
Budget de stabilisation : Maintien à l’identique des principales briques SI, concentration sur la résorption de la dette technique, mise à jour mineure d’applications.
Budget de croissance : Renforcement des domaines stratégiques clés, modernisation progressive de l’architecture, préservation de certains aspects legacy.
Budget d’innovation : Investissements massifs dans la refonte et l’exploration de nouvelles technologies (Cloud, Big Data, IA), démarche d’expérimentation et d’adoption rapide.
Chaque budget peut être évalué en termes de coûts, de risques et de bénéfices attendus (pénétration marché, gain en productivité, image d’entreprise innovante, etc.) et comportera des scenarios.
Ceci permet à la direction générale de sélectionner l’option la plus alignée avec la stratégie globale.