Que faut-il savoir sur « L’ alignement permanent entre le SI et la stratégie » ?
Extrait de Économie du système d’information
La détermination d’un équilibre cible et la réorientation des investissements ne sont pas des actions ponctuelles, mais un processus continu.
Grâce à la cartographie des coûts réalisée en amont, l’organisation dispose d’une boussole budgétaire pour :
Prioriser les projets et ajuster les ressources en fonction des objectifs stratégiques
Améliorer le pilotage du SI, en détectant rapidement les zones de surcoût ou les opportunités de rationalisation
Stimuler l’innovation ou la stabilité, selon les besoins, en allouant les budgets adéquats aux domaines les plus porteurs.
Dans cette démarche, le DSI joue un rôle de chef d’orchestre, articulant les ambitions métiers et la réalité technique, tout en garantissant la cohérence financière.
Les dirigeants et responsables de domaines, quant à eux, apportent la vision stratégique et valident les arbitrages.
Ensemble, ils construisent un SI véritablement aligné, source de compétitivité et de performance, tout en évitant les écueils liés à un pilotage exclusivement fondé sur les seules considérations financières ou sur la seule logique technique.
Ainsi, l’entreprise conserve en permanence la capacité à modifier la répartition des investissements pour s’adapter aux enjeux du moment : innovation, expansion, rationalisation, conformité, etc.
Elle se dote alors d’un SI flexible, efficace et orienté vers la création de valeur, au plus près de son plan de développement global.