Que faut-il savoir sur « Étape C — Reporting d’écarts : scope/délais/coûts (Intégration / Time / Cost / Scope) » ?
Extrait de Gestion de projets avec DYNAMAP SI
Le reporting d’écarts doit produire une lecture en trois couches :
Écart constaté (ce qui est vrai)
Tendance (ce qui va se produire si rien ne change)
Action/Arbitrage (ce qu’on décide)
On évite les statuts vagues.
Le contrôle doit aboutir à des corrections concrètes : re-priorisation, ajout de capacité, réduction du scope, décalage de jalon, modification de stratégie de déploiement.
ISO 21500 exige la cohérence : un gain sur délai obtenu en dégradant la qualité ou en augmentant le risque doit être explicitement assumé, et tracé.