Que faut-il savoir sur « S'appuyer sur des cadres structurants » ?
Extrait de Stratégie du système d’information
Plusieurs cadres peuvent être mobilisés pour formaliser une vision SI solide et communicable.
Le Balanced Scorecard (BSC) permet de relier les objectifs stratégiques à des axes d'action concrets : performance financière, satisfaction client, excellence opérationnelle, apprentissage organisationnel.
Le modèle TOGAF fournit une architecture de pensée permettant de décrire la vision en termes d'architecture métier, fonctionnelle, applicative, technique et de sécurité.
Il aide à traduire une ambition en états cibles, à identifier les écarts, à planifier les évolutions.
Les outils d'OKR (Objectives and Key Results) permettent quant à eux de formuler la vision sous forme d'objectifs ambitieux et de résultats mesurables, facilitant le pilotage.