Que faut-il savoir sur « Gouvernance de la transformation » — Conduite de la transformation digitale et pilotage des projets ?
Extrait de Stratégie du système d’information
Une transformation digitale réussie repose sur une gouvernance claire, soutenue par la direction générale.
Elle s’appuie sur un leadership visible, des rôles bien définis, un comité de pilotage actif, un sponsor légitime et mobilisateur.
Elle implique les métiers à toutes les étapes.
Le bureau de transformation (ou Digital Transformation Office) peut jouer un rôle central de coordination, de suivi, d’animation et de communication.
Il articule les projets, gère les interdépendances, soutient les pilotes et documente les avancées.