Que faut-il savoir sur « Alignement avec la gouvernance globale » ?
Extrait de Plan de reprise d’activité
Les rôles assignés dans le PRA doivent être cohérents avec la structure hiérarchique de l’entreprise et sa gouvernance en temps normal (Direction générale, DSI, RSSI, responsables métiers, etc.).
Cependant, en situation de crise, on peut prévoir des circuits de décision spécifiques et plus réactifs, par exemple :
Une cellule de crise qui se substitue à la chaîne hiérarchique habituelle,
Des pouvoirs exceptionnels donnés à un “incident manager” ou un responsable de crise pour agir rapidement.