Comment coordonner les produits, les projets et les priorités de la DSI ?
D’après Stratégie du système d’information
Choisir la bonne approche projet
La conduite de projets de transformation exige des méthodes adaptées à la complexité, à l’incertitude et à la variabilité des attentes.
Là où les méthodes classiques (type PMBOK ou PRINCE2) restent utiles pour des projets structurés (infrastructure, ERP), les approches agiles s’imposent pour des projets innovants, évolutifs ou orientés utilisateur (produits digitaux, applications mobiles, services en ligne).
Des cadres comme Scrum, Kanban, SAFe, LeSS ou Disciplined Agile offrent des modèles adaptables selon la taille et la maturité de l’organisation.
L’essentiel est de favoriser la livraison incrémentale de valeur, la collaboration transverse, et la capacité d’ajustement en cours de route.
Articuler produit, projet et portefeuilles
Dans les organisations modernes, la distinction entre produit et projet devient de plus en plus floue.
L’approche produit (product centric) met l’accent sur la valeur continue, l’amélioration incrémentale, le dialogue permanent avec les usagers.
Ceci suppose une gouvernance adaptée : Product Owner responsabilisé, backlog défini collectivement, KPIs de valeur suivis dans le temps.
Cette approche ne remplace pas la gestion de portefeuille : elle la transforme, en intégrant des logiques plus dynamiques et plus centrées sur l’impact.