Comment estimer les délais, les coûts et les ressources d'un projet SI ?
D’après Gestion de projets avec DYNAMAP SI
L'estimation doit s'appuyer sur un périmètre suffisamment compris et sur un séquencement réaliste. Les hypothèses de disponibilité et les dépendances doivent rester visibles pour que le planning et le budget puissent être discutés.
Planification stratégique et séquencement (DYNAMAP SI 4 / Time / Resource)
DYNAMAP SI 4 est explicitement une étape de progression et intègre objectifs, roadmaps, allocation des ressources, changement, et révision/suivi. Dans une planification ISO, cela se traduit par : séquencement des travaux, jalons, dépendances, et allocation de capacité.
Ce que l’on produit
- Un macro-planning (jalons et dépendances)
- Un plan de capacité (qui fait quoi, et quand)
- Une logique de priorisation (si tout ne passe pas, quoi sort ?).
Point de vigilance : la planification stratégique DYNAMAP SI devient un instrument de gestion de contraintes, c’est-à-dire un outil de pilotage.
Estimations et plan de base : délais, coûts, ressources (ISO Time/Cost/Resource)
On produit les estimations consolidées et on planifie :
- Planning : jalons, séquence, marges, contraintes calendaires
- Budget : coûts internes (jours), externes (prestations, licences), récurrents (RUN), provisions risques
- Ressources : capacité IT, disponibilité métiers, exploitation, sécurité, achats/juridique
ISO 21500 impose cette cohérence : on ne planifie pas un scope sans s’assurer de la faisabilité en ressources, ni une date sans s’assurer de la couverture budgétaire.