Comment éviter que les projets de transformation du SI partent dans tous les sens ?
D’après Stratégie du système d’information
Un outil de convergence et de cohérence
Dans un environnement où les organisations jonglent avec des dizaines d'initiatives numériques (et c'est une tendance qui n'est pas nouvelle), de projets innovants et de systèmes historiques, l'architecture d'entreprise devient un outil indispensable de convergence, de maîtrise et de création de valeur.
Elle permet de structurer la complexité, de relier les objectifs stratégiques aux capacités organisationnelles et aux systèmes d'information.
L’architecture d’entreprise n’est pas une documentation technique.
C’est un cadre de représentation, d’analyse, de dialogue et de pilotage.
Elle aide à décider, à arbitrer, à transformer de façon cohérente et durable.
Fondamentaux et principes de l’architecture d’entreprise
L’EA repose sur l’idée que l’on peut décrire l’entreprise à plusieurs niveaux :
La stratégie d'entreprise : Objectifs, moyens, compétences
L’architecture métier : processus, fonctions, organisation, chaînes de valeur
L’architecture fonctionnelle : services attendus du SI
L’architecture applicative : systèmes logiciels, interactions, flux
L’architecture technique : infrastructures, réseaux, cloud, sécurité
L’architecture des données : modèles, référentiels, gouvernance
Ces couches sont interdépendantes.
L’architecture d’entreprise vise à en garantir l’alignement, la cohérence, la réversibilité, et la capacité d’évolution.
Elle repose aussi sur des principes directeurs : simplicité, modularité, standardisation, interopérabilité, réutilisation, orientation service.