Comment préparer la montée en compétences d’une équipe projet ?
D’après Manuel de survie de l’architecte
Le développement des compétences doit répondre aux écarts identifiés et au calendrier des travaux. Il faut choisir des modalités d'apprentissage adaptées, préciser les résultats attendus et prévoir comment vérifier l'acquisition des compétences nécessaires.
- Formation et développement : Proposez des plans de formation pour combler les écarts de compétences identifiés.
Incluez des formations internes, des cours en ligne, des certifications, et des ateliers pratiques.
- Mentorat et coaching : Mettez en place des programmes de mentorat ou de coaching pour développer les compétences manquantes au sein des équipes.
- Recrutement de compétences externes : Identifiez les compétences critiques qui ne peuvent être développées en interne et proposez des stratégies de recrutement pour attirer des talents externes.
- Plan de succession : Prévoyez des stratégies pour assurer la continuité des compétences critiques en cas de départ ou de rotation des équipes.
Commentaire : Cette section doit offrir des solutions concrètes pour combler les lacunes de compétences. La formation doit être priorisée, mais il faut également envisager le recrutement externe si nécessaire.